“战略最后本身不是你设计多好的plan，而是你落实到了什么样的组织，谁来干，考核指标是什么，这三个问题才叫战略落地。”

近几年中国商业环境变化之快前所未有，技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的市场中，风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新，但成功者却寥寥无几。

某战略大师在访问中国时曾经被问过一个问题：企业在战略执行的过程当中，最需要突破的难点在哪里？他的答案是组织沟通。

诚然，企业战略要通过一定的组织去推动和实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证。当组织结构不再适应企业战略时，企业会出现经营业绩下降、资金周转不灵、思想僵化、流程不畅、决策迟缓等问题，导致企业的变革最终走向失败。

企业组织发展与变革的三大“痛点”

在转型求变的过程中，大部分中国企业管理者能够重视组织架构对企业战略的作用，但是在推动组织变革的过程中依然存在三大痛点。

1、 难以实现收权与放权的平衡

中国传统企业大多从单核业务开始起步，管控比较严密细化，面对组织扩张和业务多元化，无法找到收与放之间的妥善平衡。

2、组织形式难以及时响应客户并适应新市场新趋势

在 “互联网＋”浪潮下，一批互联网企业把握机遇迅速崛起，在新一轮的“智能+”热潮下，中国企业比以往任何时候都更难以轻易取悦客户捉摸不定的需求，组织对客户需求的响应效率和质量将成为业务发展的关键成功因素。然而，许多企业由于决策链条冗长、内部资源整合效率低下等原因，无法为客户快速高效地提供产品和服务。

3、难以实现人才的“新旧交替”

一些企业高管由于长期从事同一行业，在思维、视野方面形成局限，致使他们对转型机会不敏感，对转型战略认识不足，从而缺乏转型的激情与动力；外部人才作为“局外人”，拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新视角”，并且具备一定组织转型的技能与经验积淀。因此，组织的“新旧交替”是企业转型的重要一环。

组织与人才能力将成为企业制胜的“永动机”，无论企业转型，还是业务创新、管理变革，战略的落实需要通过健康、灵活、协调的“组织”充分调动人才，企业必须以可持续的内生力量应对外部的巨大挑战

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