一次偶然的机会，我参加了嘉博咨询公司辅导的“薪酬架构设计”技术和方法的课程。 刚开始，发现内容非常实在，工具设计也很具实操性。渐渐地，原本一些晦涩难懂的理论变得逻辑清晰、言之有理。接着，在企业中进行了薪酬体系优化的实践，得到嘉博的顾问服务，才真正感到“拨开云雾见月明”。

总体来说，嘉博咨询是基于通用的薪酬理念，但它的特点在于增加一些当今国内企业特色的理念，更贴近企业现状，能够一针见血地解决企业面临的困惑和挑战。例如：近年来，制造业发展迅猛，人才的发展和竞争令企业痛苦不堪，所以在薪酬策略以及薪酬结构设计一定要考虑公司的人才发展策略。这不仅一个口号，而是有具体的设计方法和逻辑联系提供指导，这样设计的薪酬才能确保具有可持续性和竞争力。

嘉博咨询的另一个特点是它能提供一些量化的工具，并且告之这些工具背后的原理是什么，达到的目的是什么，而不仅仅是空洞的、泛泛的概念。例如在年度调薪时如何操作，当晋升员工时如何调薪等等。对HR来说，非常受用，这些一目了然、量化的方案当然也容易得到老板的认可。

嘉博咨询提供的这些创新的技术、方法和工具为什么如此实用、备受欢迎呢？仔细想来，不仅在于他们有创新的思维，能顺应国内企业的发展而变通，更重要的是由于他的团队在战略管理、权责体系、组织发展、绩效管理以及定编方法等方面有丰厚的理论研究并且在咨询实践中能够融汇贯通。所以，看似通俗的技术和方法，其实背后是有着扎实的经营逻辑与科学方法。

——世界著名汽车零部件公司人力资源总监

（因遵照国际咨询业的惯例，我们的咨询合同中约定“不得在媒体上、或为促销、或为告知或影响第三方之目的提及对方”）