嘉博人力资本管理研究系列

战略HR：从成本管理走向价值创造

                         —— 价值、策略、方法、实践

开发：嘉博咨询 (KeyPerformanceConsulting)  

课程时间：2015年9月18日 上海    

【课程将解决的问题】

1、   调研结果显示：CEO与用人部门对HR工作高度重视，但对HR部门的认可度并不高——对HR在选、育、用、留的运作性事务工作满意、但对根据战略经营要求创造价值工作并没有给以满意评价。

2、   如何为组织创造价值、如何帮助用人部门成功？

3、   随着互联网的发展，HR过去日常承担培训发展（传播管理思想、变革管理方式、建立有效机制）、处理事务（选、育、用、留的运作性事务）、管理成本（薪酬预算与控制）等工作中相当部分，逐渐被互联网平台、外包服务机构、专业顾问机构所取代。作为In-house HR，如何作为内部人，发挥不可替代的作用和价值？

4、   ……

【课程特点】

根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。

【参加对象】

1、 各职能高层、用人部门负责人

2、 人力资源高层、人力资源营运负责人

3、 企业内部人力资源管理顾问

【课程大纲】

 上午 9:00-12:00

1、   HR工作：来自CEO与用人部门的挑战【30min】

a)      调研结果分享：CEO对HR的满意度、可接受度、工作期望

b)      调研结果分享：用人部门对HR的满意度、可接受度、工作期望

c)      调研结果分析：CEO与用人部门为何高度重视HR工作

d)      调研结果分析：CEO与用人部门为何对HR部门认可度不高

e)      趋势：人力资源管理第四阶段与战略HR——人力资本驱动价值

2、   CEO与用人部门：对HR工作价值的四大期望【30min】

a)      通过组织管理优化价值流

b)      通过绩效管理驱动价值体系

c)      通过人才管理保持高价值团队

d)      通过薪酬管理优化人效产出

3、   通过组织管理优化业务价值流：策略、方法、实践【120min】

a)      价值流管理前提：战略解码与运作模式澄清

b)      业务价值流优化：价值链重构

c)      营运价值流优化：管控模式匹配

d)      作业价值流优化：岗位职层规划

e)      示例、研讨：某公司组织管理的问题诊断、优化方法

f)       示例、研讨：某公司组织管理工作的问题诊断、优化方法

下午13:00-17:00

4、   通过绩效管理驱动价值体系【120min】

a)      价值体系澄清：建立价值树

b)      价值影响因素分析：问题与能力清单

c)      价值创造责任配置：一级组织的价值项、改进项

d)      推动价值体系纵向到底：岗位价值项、改进项责任配置

e)      推动价值体系横向到边：协同项及其管理规则建立

f)       示例、研讨：某公司价值管理体系

5、   通过人才管理保持高价值团队（略）【20min】

a)      高价值团队界定

b)      高价值团队保留

c)      高价值团队辅导与发展

d)      经理人的价值发挥与改进

6、   通过薪酬管理优化人效产出【100min】

a)      岗位职级薪酬制（宽幅、宽带）：价值与挑战

                         i.     在工业经济时代的价值

                        ii.     在知识经济时代的局限性

                      iii.     创客化下薪酬管理的需求与挑战

b)      构建以岗位营运责任为基础的职级薪酬模式

                         i.     职级薪酬的模式与设计方法

                        ii.     适用对象、可解决问题、不可解决的问题

c)      构建以超额价值为基础的价值分享奖酬模式

                         i.     价值分享奖酬模式与设计方法

                        ii.     创客化团队价值衡量与成本管理：人效指数

                      iii.     通过人效指数管理提升组织竞争优势：纵向人效、横向人效定位与改进

d)      示例、研讨：某公司薪酬管理变革方案

7、   Q&A