嘉博人力资本管理研究系列
战略HR:从成本管理走向价值创造
—— 价值、策略、方法、实践
开发:嘉博咨询 (KeyPerformanceConsulting)
课程时间:2015年9月18日 上海
【课程将解决的问题】
1、 调研结果显示:CEO与用人部门对HR工作高度重视,但对HR部门的认可度并不高——对HR在选、育、用、留的运作性事务工作满意、但对根据战略经营要求创造价值工作并没有给以满意评价。
2、 如何为组织创造价值、如何帮助用人部门成功?
3、 随着互联网的发展,HR过去日常承担培训发展(传播管理思想、变革管理方式、建立有效机制)、处理事务(选、育、用、留的运作性事务)、管理成本(薪酬预算与控制)等工作中相当部分,逐渐被互联网平台、外包服务机构、专业顾问机构所取代。作为In-house HR,如何作为内部人,发挥不可替代的作用和价值?
4、 ……
【课程特点】
根据国际咨询业的技术模型,结合丰富咨询实践,分享咨询中的成功模式和生动案例。
【参加对象】
1、 各职能高层、用人部门负责人
2、 人力资源高层、人力资源营运负责人
3、 企业内部人力资源管理顾问
【课程大纲】
上午 9:00-12:00
1、 HR工作:来自CEO与用人部门的挑战【30min】
a) 调研结果分享:CEO对HR的满意度、可接受度、工作期望
b) 调研结果分享:用人部门对HR的满意度、可接受度、工作期望
c) 调研结果分析:CEO与用人部门为何高度重视HR工作
d) 调研结果分析:CEO与用人部门为何对HR部门认可度不高
e) 趋势:人力资源管理第四阶段与战略HR——人力资本驱动价值
2、 CEO与用人部门:对HR工作价值的四大期望【30min】
a) 通过组织管理优化价值流
b) 通过绩效管理驱动价值体系
c) 通过人才管理保持高价值团队
d) 通过薪酬管理优化人效产出
3、 通过组织管理优化业务价值流:策略、方法、实践【120min】
a) 价值流管理前提:战略解码与运作模式澄清
b) 业务价值流优化:价值链重构
c) 营运价值流优化:管控模式匹配
d) 作业价值流优化:岗位职层规划
e) 示例、研讨:某公司组织管理的问题诊断、优化方法
f) 示例、研讨:某公司组织管理工作的问题诊断、优化方法
下午13:00-17:00
4、 通过绩效管理驱动价值体系【120min】
a) 价值体系澄清:建立价值树
b) 价值影响因素分析:问题与能力清单
c) 价值创造责任配置:一级组织的价值项、改进项
d) 推动价值体系纵向到底:岗位价值项、改进项责任配置
e) 推动价值体系横向到边:协同项及其管理规则建立
f) 示例、研讨:某公司价值管理体系
5、 通过人才管理保持高价值团队(略)【20min】
a) 高价值团队界定
b) 高价值团队保留
c) 高价值团队辅导与发展
d) 经理人的价值发挥与改进
6、 通过薪酬管理优化人效产出【100min】
a) 岗位职级薪酬制(宽幅、宽带):价值与挑战
i. 在工业经济时代的价值
ii. 在知识经济时代的局限性
iii. 创客化下薪酬管理的需求与挑战
b) 构建以岗位营运责任为基础的职级薪酬模式
i. 职级薪酬的模式与设计方法
ii. 适用对象、可解决问题、不可解决的问题
c) 构建以超额价值为基础的价值分享奖酬模式
i. 价值分享奖酬模式与设计方法
ii. 创客化团队价值衡量与成本管理:人效指数
iii. 通过人效指数管理提升组织竞争优势:纵向人效、横向人效定位与改进
d) 示例、研讨:某公司薪酬管理变革方案
7、 Q&A